De coronacrisis heeft grote impact op de manier waarop we werken (onder andere de snelle implementatie tijd en plaatsbewust werken) en wijze waarop we resultaten halen. Waar dit eindigt is nog niet duidelijk, maar het is wel helder dat we ons moeten bezinnen op nieuwe organisatieprincipes en vormen die we voorlopig maar de hybride organisatie noemen.
Nu wij in een andere context, onder andere omstandigheden, ons werk moeten doen en inzetten op een blijvende paradigmaverandering in hoe we (samen)werken, vraagt dit integrale aanpassingen in onze manier van werken. Het HR-beleid en -instrumentarium zal worden aangepast om deze verandering te ondersteunen, als ook een bezinning op onze huisvesting en services, vergaderfaciliteiten, ondersteuning van het thuiswerken en het woon-werkverkeer. Bij de kadernota 2022 – 2025 hopen wij een perspectief neer te leggen voor de wijze waarop de provinciale organisatie invulling gaat geven aan het hybride werken met daarbij de (financiële) consequenties.
Juist in deze tijd is doorlopende aandacht en inzet op de versterking van de duurzame inzetbaarheid van al onze medewerkers essentieel. We willen dat zij hun talenten optimaal benutten en ontwikkelen. Om ervoor te zorgen dat de talenten van medewerkers optimaal worden benut én de juiste medewerker op de juiste plek zit, wordt het instrument van de strategische personeelsplanning (SPP) de komende jaren voortvarend ter hand genomen.
Daarnaast is een visie op Leren & Ontwikkelen opgesteld die richting geeft aan doorlopende ontwikkeling en wordt de Utrecht Academie in 2021 geïmplementeerd als aanbod naar de organisatie voor leren, opleiden en coachen op zowel vakinhoudelijke kennis als vaardigheden. De implementatie van een nieuw E-HRM systeem helpt ons in de ambitie om in de HR-functie meer data onderbouwd te werken.
De provinciale organisatie wil in haar personeelsbezetting een afspiegeling zijn van de samenleving, daarom gaan we door met het werven van trainees en stagiaires. Dat geldt ook voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, voor hen bieden we participatiebanen aan. We hebben de ambitie om juist in de onzekere tijd die het post-corona tijdperk met zich meebrengt door te blijven gaan met het werven van deze specifieke groepen. |
