Het integraal risicomanagement draagt bij aan het realiseren van doelen, van welke aard dan ook. Vanuit de taken en verantwoordelijkheden van PS, GS en het CMT wordt onderscheid gemaakt tussen: doelgerichtheid (PS verantwoordelijkheid), doeltreffendheid (GS verantwoordelijkheid) en doelmatigheid (CMT verantwoordelijkheid). PS sturen vooral op doelgerichtheid. GS vertalen dit in resultaten met de focus op de doeltreffendheid. De ambtelijke organisatie realiseert de beoogde resultaten met een doelmatige inzet van personele en financiële middelen.
Wanneer risico’s geëffectueerd worden voor rekening van de provincie dan heeft dit gevolgen voor de financiële positie en moeten er maatregelen worden getroffen om het gewenste weerstandsvermogen weer te bereiken. Het volgende is van toepassing met betrekking tot risicobeheer:
- Het tijdig nemen van beheersingsmaatregelen;
- Indien (genomen) beheersmaatregelen niet werken wordt er gekeken of de schade uit de daarvoor bedoelde programmabudgetten kan worden betaald;
- Als dat niet mogelijk of bestuurlijk ongewenst is, dan kan de reserve weerstandsvermogen worden aangesproken;
- Indien de reserve weerstandsvermogen niet toereikend is, zal een beroep worden gedaan op de saldi reserve;
- In het geval de saldireserve tekortschiet, wordt een voorstel uitgewerkt om te bezuinigen en bij te sturen.